阿根廷足球股改战争：对私有化失败案例的厌恶和恐惧
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记者寒冰报道? 阿根廷著名记者比亚洛这样定义会员制俱乐部的存在价值：“会员制俱乐部向所有人敞开大门，包括职业球员和低收入人群。他们在俱乐部找到归属感和自我约束，而不是在街头沉沦堕落。”比亚洛看来会员制俱乐部更像阿根廷人的第二个家：不同于剧场或电影院，后者仅仅是娱乐。百年来整个家族都与同一个俱乐部有经历和情感的传承，俱乐部已是家族身份的一部分。
像债台高筑的圣洛伦索和挣扎在破产边缘的竞技俱乐部，就位于布宜诺斯艾利斯大都市区的大型贫民窟附近。当地社区球迷很难为俱乐部贡献可观的财富，但百年来俱乐部一直为他们提供享受足球的空间和时间。如果有资本收购俱乐部，圣洛伦索将得到投资收购球员，独立俱乐部的球场翻新工程也将完工，但这一切都与当地贫民窟无关。会员将不再是会员，只是旁观者或季票订购者，失去影响俱乐部决策的任何可能性。
以梅诺蒂、比亚洛为代表的阿根廷人，仍沉浸在会员制俱乐部时代的成功中：“过去半个世纪会员制俱乐部培养的人才，让阿根廷赢得了3次世界杯冠军，2次亚军，2块奥运会男足金牌和5次U20世青赛冠军。迪·斯蒂法诺、马拉多纳和梅西都来自于此，为什么要改变这种可持续的成功模式？”
其实，30年前阿根廷足球就有过私有化失败的案例。1993年商人马克里收购了首都俱乐部西班牙人体育，当时俱乐部还在阿甲征战。但马克里希望将俱乐部迁到南方的马德普拉塔，因为当地有更大的球场和更多的人口。在西班牙人体育会员强烈抗议下，足协主席格隆多纳被迫发起俱乐部的会员投票，最终叫停了收购。
几乎同年，TyC体育频道尝试收购阿根廷青年人俱乐部，希望将主场设在1000公里外的内陆城市门多萨。门多萨从1985年就没有甲级球队，1994年备受欢迎的夏季赛也将转移到组织成本更低的阿根廷西部，收购显然有利可图，与Tyc电视台关系密切的格隆多纳批准了这次交易。阿根廷青年人在首都训练，每15天前往门多萨比赛。而且只能在周六，因为周日的比赛日要留给当地的门多萨俱乐部。
TyC负责薪资和转会事宜，还有装备赞助。那个赛季阿根廷青年人在门多萨踢了19个主场，球员们穿着TyC提供的丹麦黄蜂赞助的球衣，拉着“谢谢门多萨”的横幅入场。收购很大程度是为吸引马拉多纳回归，但阿根廷球王选择了纽维尔老男孩。因此阿根廷青年人看台经常半空，只有对阵豪门的比赛会吸引一些邻省球迷，但他们从不会为主队助威。这次赞助式私有化仅维持了1个赛季就以失败告终，留给阿根廷足球的是对私有化挥之不去的厌恶和恐惧。
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